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幾本商業財經雜志的比較
作者：佚名 日期：2002-7-31 字體：[大] [中] [小]
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《銷售與市場》、《商界》、《智囊》這三本雜志是我每個月都要買的雜志，每到月底，把三本買全，我才會心安。10年前在南京短暫的某商業雜志編輯的從業經歷，使我對三本雜志有時候會帶有一些苛刻的目光，現在把它們作個簡單對比。
《銷售與市場》，鄭州的，120頁，定價7.5元，到今天共111期。《商界》，重慶的，124頁，定價6.5元，到今天102期。《智囊》西安的，88頁，定價5元到今天90期。看官，您可能心里已經在做對比，等等，話沒說完，頁數這里面有道道，《銷售與市場》最后的廣告頁是37頁，《商界》廣告頁也是37頁，《智囊》廣告頁只有7頁，簡單數學題算算就知道，我們實際上到底看了多少真正你想看的東東。從另一個角度說明，在廣告上，《智囊》處于很大的劣勢。
《銷售與市場》的定位是“大型營銷實戰月刊”，“實用性、專業性、權威性、國際性”，說實話，我感受較多的是專業性和權威性，實用性少了點，國際性，沒有感覺。《商界》沒看到他們的廣告詞，只在封面看到“國內發行量最大的商業財經雜志之一”。《智囊》是“商務月刊”，“新觀察，新方法，新力量”。每個雜志由它們的定位，到它們文章多少能看到一些端倪。
《銷售與市場》的網站是www.emmo.com.cn,有網絡BBS，但還是處于萌芽狀態；《商界》的網站是www.shangjie.com,沒有網絡BBS；《智囊》的網站是www.brains.com.cn。不知道有時候為什么會打不開。有點遺憾地是，這些雜志沒有充分利用好網絡資源，使自己的雜志產生互動和倍增效應。一段時期，許多人以為中國營銷傳播網（www.emkt.com.cn）是《銷售與市場》的網站，可惜，不是。
《銷售與市場》欄目劃分為三塊戰略、實務和個案，定位很好，簡單凝練，只是透過文章來看這三個版塊劃分有點牽強，也許多劃分幾個版塊會減少框框，使得《銷售與市場》最大的弊端——缺乏靈活性得到緩解。看官，您甭急，我看到它分欄目，分欄目是隨大欄目走的，沒用。
《銷售與市場》之所以有問鼎中國營銷類雜志的感覺，可能和它戰略欄目里高質量的文章有關系。以2002年第6期為例，關于價格戰這個中國營銷領域爭論不休的課題，《銷售與市場》從正反兩方面給你找到有關文章。
《銷售與市場》在權威性和專業性之余，始終讓我沒感覺到它的實戰性，它的實務和個案里找不到多少很鮮活的可讀性很強的案例，更多地是理論上的探討和說教。探究原因，有一天，我突然明白，這和這個雜志的作者群有關系。
《銷售與市場》的作者隊伍里充斥著中國智業界的大腕小腕，每期都能發現一大把，我有點搞不懂，他們這些腕怎么還把持著這個雜志，孜孜不倦地擋著后輩的路，去賺取幾個稿費或者再加大知名度？他們這些企業外腦又如何真正談上是營銷實戰？！《銷售與市場》的編輯們也津津樂道地每期都編發這些腕的文章，相互默契配合。
我想，“大型營銷實戰期刊”只有有了真正一大批那些來自市場一線各級區域經理們寫地真實生動的文章，才無愧于這個稱號，才會更多地吸引這個雜志真正的讀者群，才會更上一層臺階。
《商界》我沒找到它的定位廣告詞，所謂“發行量最大之一”算不得定位。《商界》的文章很有意思地是走兩極分化，視點欄目提綱挈領地站在很高的高度，比如2002年第6期視點欄目談上市問題。然后，《商界》雜志迅疾轉向另一個極點“財經小品文”。“財經小品文”是我創造的詞，我不知道更合適的表達方式，《商界》不惜篇幅拿出一大部分紙張刊登“商界故事”和“商旅”，很鮮活，可讀性很強。雖然給人感覺檔次低，但這樣的定位有它可觀的讀者群。每個商界中人，都是很好奇地想知道別的同道是怎么活的。因為是這樣的定位，縱覽作者隊伍，我們會發現經常是陌生的名字。
《商界》可能是，我憑記憶，可能是中國財經雜志中較早大發封面明星的期刊雜志。到這一期，《商界》創刊102期了，不知道《商界》是不是推出了102位商界英雄，正是《商界》這個富有特色的形式，成為許多商業雜志效仿的楷模。
《智囊》定位是“新觀察，新方法，新力量”，的確在《智囊》雜志上我感受更多地是一種尖銳，一種用深入成就深度的力量。《智囊》的文章有點象《南方周末》的大膽和辛辣，直面商業，無所畏懼。在這段時間里，《智囊》連續發了多篇好文，從腦白金、旭日升到郎酒、科龍和聯想，深刻揭示這些企業的方方面面，客觀理性，有理有節地分析，好不過癮。
細品《智囊》作者群，幾個雜志社固有的編輯記者和社會上來自市場一線的寫手，感覺這支隊伍歲數不會很大，但充滿朝氣和銳氣。恩，《智囊》這樣辦下去，會吸引很多人的。讓人有點遺憾地是，《智囊》沒有解決好發行問題，終端鋪貨率不是很高，買《智囊》雜志還比較困難。